一、“清华大学总裁班”开餐厅简介
据新浪新闻报道：2018年10月26日，北京海淀法院案件播报称：“清华大学总裁班”同学发起设立的主题餐厅因经营不善申请破产。注册资金为680万元的餐厅，目前账户资金仅剩5000余元，负债300余万元。
据了解，该公司注册资本680万元, 34名股东人均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%。自2015年开业经营以来，餐厅便一直亏损，期间多次调整经营模式，仍未能扭亏为盈。
（新浪新闻原题《清华总裁班同学合伙开餐厅破产》）
二、疑问
商业精英一卢开餐厅为何会失败？此消息，看了令人忍俊不禁，清华大学总裁班，按理个个都是商业精英，或是各个行业的佼佼者，在常人看来，他们联手开个餐厅，只能说是“杀鸡用牛刀”，有点大材小用。但世事难料，现实还真的出现了不可思议的一幕：因经营不善，这家餐厅申请破产已是既成事实。
三、失败原因
该公司注册资本680万元, 34名股东人均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%，这是公司权股设计范了大大忌。因股权平分，每个股东占股2.94%，导致：
1、公司没有老大，没有真正的决策人，带头人。
2、没有一个大股东，公司没有老大，外部投资人没人敢再投，只有死路一条。
3、经营不善，一直不赚钱。企业一直不赚钱，等，只有死路一条。
四、失败教训
多人开公司，股权最好是：1>1+3+4+....+N，中策是老大占51%以上，最起码是老大占34%以上，而不是股权平分。退一步讲，就是每个人投资的钱一样多，但项目是谁发起的？项目是谁策划的？谁在经营？......然后，结合多方面因素确定股权比例，设计出一个老大来，让老大领导公司。当然了，这个老大还要会经营。
这种情况，还有另外一种解决办法：AB股权制（例如小米科技、京东等），将股权分为投票权和分红权。分红权股东可以一样，但投票权应有老大。 另外，这个总裁班，老师也许给讲了很多理论和成功案例，但有没有给学员讲股权如何策划设计呢？股权，才是企业的根。
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