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阿里正式进入张勇时间。
马云的朋克摇滚刷屏之后，也代表着阿里的马云时代正式落幕。我们冷静下来看下，阿里进入“张勇时间”将迎来怎样的大考？
一、接棒4600亿美元的商业帝国
9.10，阿里的20周年大会上，马云与张勇完成了交接棒。
对于马云，这个中国电商代表性的名字，就这样“换个江湖，以后再见”了。
马云花了20年的时间，从0开始，打造了这么一个庞大的商业帝国。我们把时间拉回到20年前来看，也就是1999年，那时互联网网易、搜狐等门户网站称雄，而后也马上迎来泡沫。谁也没能想到，瞄准电商领域，差点在互联网泡沫挺不过的阿里，会做出今天的成绩。
今天的阿里，全球有超10万员工，市值已经达到4620.56亿美元。（数据截至发稿日）而在电商领域，阿里已经占据了58.2%份额,大半个电商已属于阿里。
这么一个庞大的商业帝国，掌舵者自然是备受考验。
现在，张勇将是一个新的开始！
二、张勇时间
关于张勇，貌似大家知之甚少。
马云作为全球知名人物，他的演讲能力也是国内商界少有的。对比起马云，张勇显得低调和实干。在阿里巴巴总部，他曾经被一名员工的父母误认为是公司门卫。
张勇并不是阿里的创始人，也不是18罗汉出身，他在2007年才加入阿里巴巴。
2005-2007年间，张勇还在盛大网络担任副总裁和首席财务官。但阿里的橄榄枝抛给给他，他的伯乐是时任阿里巴巴集团的CFO蔡崇信。
2007年8月30日，张勇正式出任淘宝网CFO。给自己的花名：“逍遥子”。2009年，张勇接手淘宝商城后，同年创立全球闻名的“双11”节，那一年双11 ，成交额是0.52亿。此后以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。
谁能想到，在2018年天猫“双十一”，最终成交额已经达到2135亿，成为新记录。
张勇绝对可以称得上是阿里巴巴的关键人物。
2015年5月，阿里巴巴集团宣布张勇接替陆兆禧，出任集团CEO。当时它还说马云是把他推下了“地狱”，这个CEO不好当。
而在担任CEO的这些年，张勇的表现可谓是深得马云满意。
马云评张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
这点，我们从阿里的市值就可以看出来。
而现在他已经是双料加身，阿里巴巴董事局主席兼CEO。
但这一接棒，资本市场就给张勇了一个下马威。就是9.10号，阿里的股价那一天就蒸发了72.7亿美元。好在这两天有所回升。证明大家对张勇还是有信心的。
三、今天的阿里
今天的阿里仍在狂奔，看几个数据：
阿里巴巴集团发布了财报显示，截至2019年6月30日的2020财年第一财季未经审计财报。阿里Q1营收人民币1149.24亿元（约合167.41亿美元），同比增长42%；运营利润为人民币243.75亿元（约合35.51亿美元），同比增长204%。
单季移动活跃用户达到7.55亿，增长达到3400万。在过去八个季度内，阿里实现了平均每季度超过2600万的用户增长。
这也是马云在阿里巴巴集团董事局主席任内的最后一次财报。
而2018财年阿里整个零售GMV交易达到4.82万亿，其中天猫GMV占到整体份额的47%，预计2019财年比重会超过50%。
业务层面来看，核心电商依旧是主力。目前，阿里巴巴的业务主要分为四大板块，分别是淘宝、天猫、菜鸟、饿了么、盒马鲜生、银泰、lazada所在的核心商业，阿里云，大文娱以及包括高德地图、钉钉、天猫精灵在内的创新业务。
而对于接下来的方向。张勇也在此次阿里20年的大会上，给出了答案。
 
张勇在里面提到三个战略方向。
坚决地推进三大战略，那就是我们的全球化、我们的内需、我们的大数据和云计算。
全球化是阿里的未来，我们必须坚决地推进来实现全球买、全球卖、全球付、全球运和全球玩。
内需是中国经济的未来，我们坚信未来中国经济的发展一定是消费驱动的经济、体验驱动的经济，我们希望为最广大的消费者，能够满足他们不同层次的消费需求，能够满足他们所有衣食住行、吃喝玩乐的需求。
云计算、大数据是我们的动力源泉，今天在所有的行业走要上云的时代。我们希望帮助客户能够都像阿里一样成为一个互联网的公司，成为一个大数据驱动的公司。
对于这块，零售商业评论认为：
1、可以说，阿里目前全球化的进展总体来讲并不如意，或者说是发展较慢。天猫国际占整体比例10%左右。这与同样是电商巨头的亚马逊在这块没法比，亚马逊的国际业务能做到34%。
马云说未来要将这块占比做到50%。目前还差距甚远，要真能做的话，那绝对可以比肩亚马逊了。全球化还是一个大大的增量市场，这也是为什么全球化是排在第一位。
2、这些年，阿里在国内的投资版图就可以看出来，现在的阿里已经横跨了非常多的领域。
近十年来，阿里巴巴平均每年有34.8个投资事件。在零售布局上，阿里先后入股银泰商业、苏宁云商、百联集团、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等。
但重要的领域仍然是电商和线下零售。阿里孵化的盒马，以及不断投资或并购的零售企业，都是在为盒马铺路。在我们理解，盒马的目标就是再做一个“线下天猫”。目前全国电商在零售占比虽然还在上升，但增速已慢。电商预计占比到达20%已经到头。所以，80%还在线下。如果线下这盘棋盘活。5-10年至少还能增加1万亿美金以上的销售规模。
3、阿里的商业操作系统非常看好。阿里要帮助企业实现盈利，那么数字化这块将是必备的工具。今年年初才提出的操作系统，已经被一些头部企业应用效果较好。
但对于中国企业来说，对于张勇，直面的一个问题，如何赶超亚马逊？
四、追赶亚马逊
我们看到，阿里在狂奔的一路。另一家企业亚马逊也已经跑得更远。
亚马逊目前市值9017.53亿美金，几乎是2个阿里。并且很有可能成为第一家市值破万亿美元的电商公司。
 
在过去5年Amazon每一年的YoY（复合年增长率）至少都在13%以上。迄今为止Amazon在全球已有10个市场，从欧洲、北美到日本、中国、印度；并且正在进军澳大利亚。
Amazon的业务由5个主要部门组成：Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及Amazon Prime。国际市场占亚马逊很大比重（34%）。
当然，如果阿里的三大战略方向，实施取得明显成效的话，阿里追上亚马逊是有机会的。
阿里要想追赶亚马逊，还有待时日。
如果说，马云的20年奋斗，完成了从0-4600亿美元市值的打造，而张勇的任务，将是带领阿里向万亿美元的市值进发。只不过，这个任务实在太艰巨。如果真按阿里量化的指标实现的话，服务全球20亿人的目标，那么市值万亿美金是完全有可能的。只不过还要给张勇更多的时间。
一个人的江湖谢幕，一个人的江湖开始！
(责任编辑：admin)(来源：零售商业评论公众号，原题《阿里进入“张勇时间”！》) |
